Обсуждение результатов работы должно проходить в формате открытого диалога. Начните встречу с точки, которая вызывает наибольшую заинтересованность, чтобы сразу установить контакт. Уточните, что вам важно мнение сотрудника и его идеи по улучшению процессов в команде.
Запланируйте конкретные темы для обсуждения. Например, результаты выполнения текущего проекта или новые подходы к работе. Обсуждайте не только положительные моменты, но и области для роста. Выявляйте, какие навыки сотрудник хочет развивать, и предложите ему курсы или менторство. Это создает атмосферу доверия и заинтересованности в будущем сотрудничестве.
Обратная связь поможет сотруднику осознать, над чем стоит работать, и какое направление выбрать для повышения своей профессиональной квалификации. Важно выделить значимость его вклада в общую работу команды, что мотивирует и способствует развитию организации.